|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
Концепцію Есенціалізму успішно застосовують в Google, Facebook, Twitter, LinkedIn.
ТЕМАТИКА КНИГИ "ЕСЕНЦІАЛІЗМ. МИСТЕЦТВО ВИЗНАЧАТИ ПРІОРИТЕТИ"
Саморозвиток, селфмейд, управління часом, ефективність особистості, психологія.
ПРО КНИЖКУ ҐРЕҐА МАККЕОНА
Чи відчували ви коли-небудь, що викладаєтеся на повну, але не отримуєте бажаного результату? Перепрацьовуєте й водночас не займаєтеся тим, чим потрібно?.. Ґреґ Маккеон пропонує власну концепцію Есенціалізму, завдяки якій ви навчитеся помічати найсуттєвіше, відкидати непотрібне й устигати найважливіше.
ДЛЯ КОГО КНИЖКА "ЕСЕНЦІАЛІЗМ. МИСТЕЦТВО ВИЗНАЧАТИ ПРІОРИТЕТИ"
Для підприємців, менеджерів, а також усіх, хто прагне навчитися ефективно організовувати власне життя і діяльність; хто почуваєтеся постійно зайнятим, але не надто продуктивним; кому здається, що хтось або щось краде в них час.
ПРО АВТОРА
Ґреґ Маккеон — бізнес-консультант, фахівець із питань лідерства та стратегічного планування. Засновник і головний виконавчий директор компанії THIS Inc., серед клієнтів якої Apple, Google, Pixar, Facebook, Twitter і Yahoo. Автор блогу для Harvard Business Review.
ВІДГУК ПРО КНИГУ "ЕСЕНЦІАЛІЗМ. МИСТЕЦТВО ВИЗНАЧАТИ ПРІОРИТЕТИ"
«Есенціалізм» — дієва протиотрута від нинішнього божевілля, яке вражає наші життя. Читайте книжку без поспіху, зупиняючись, щоб обміркувати, як ви можете застосувати ідеї Ґреґа Маккеона у своєму житті. Ви робитимете менше, але краще, і помітите, як шаленство минає. Роберт Саттон, викладач Стенфордського університету, автор бестселера «Мудакам тут не місце»
ЦИТАТИ З КНИЖКИ ҐРЕҐА МАККЕОНА
Про здатність вибирати
"Коли ми забуваємо, що маємо здатність вибирати, ми вчимося бути безпорадними. Дозволяємо крапелька за крапелькою забирати нашу силу, аж доки не перетворюємося на функцію вибору інших людей — або навіть на функцію вибору, який самі зробили в минулому. Так ми відмовляємося від своєї сили вибору. Це шлях не-Есенціаліста."
Про розмежування стосунків і рішень
"Коли люди про щось просять, ми можемо переплутати саме прохання із нашими стосунками з цими людьми. Іноді ці два поняття здаються настільки пов’язаними, що ми забуваємо: відхилити прохання — не те саме, що відштовхнути людину. І тільки коли ми розмежуємо рішення і стосунки, зможемо твердо прийняти рішення і потім знайти хоробрість і чуйність озвучити його. "